Gouvernance et RSSI externalisé / Stratégie et risques
Structurer et piloter votre sécurité
Reliez les risques techniques aux décisions de votre entreprise. Nous vous accompagnons pour définir les priorités, organiser les responsabilités et suivre les actions de sécurité.
Demander une propositionUn périmètre, des livrables et un prix convenus avant de commencer.
Quand faire appel à nous ?
Disposer d’un accompagnement RSSI ponctuel ou à temps partagé.
Construire une feuille de route sécurité adaptée à vos risques et à vos moyens.
Préparer un projet de conformité ou structurer la continuité d’activité.
Services / Stratégie et risques
Le périmètre de la mission
- RSSI externalisé et pilotage
- Nous définissons avec vos responsables les missions confiées, les interlocuteurs et les points de suivi. Le travail peut porter sur les politiques, les arbitrages et la coordination des actions.
- Analyse des risques et priorisation
- L’analyse met en relation vos activités, vos actifs et les scénarios de menace. Une démarche EBIOS RM peut être cadrée pour construire des priorités partagées.
- Conformité, continuité et reprise
- Nous accompagnons la préparation des démarches ISO 27001, NIS2, RGPD ou HDS selon votre contexte. Les travaux de PCA et PRA précisent les dépendances, les responsabilités et les actions à préparer.
Pour préparer notre échange
- Vos activités, vos enjeux et les obligations que vous avez identifiées.
- La documentation existante : politiques, audits, inventaires et analyses de risques.
- Vos responsables métier et IT, les échéances et les moyens disponibles.
Le cadre à convenir
L’accompagnement prépare et structure votre démarche. Il ne constitue ni une certification, ni un avis juridique, ni une garantie de conformité. Les décisions et les responsabilités restent définies avec votre organisation.
Déroulement d’une mission
- 01
Cadrer
Objectifs, périmètre, accès, responsabilités et calendrier.
- 02
Intervenir
Travaux dans le périmètre et selon les règles convenus.
- 03
Restituer
Résultats, limites et actions à partager avec vos équipes.
Parlons de votre contexte.
Décrivez votre besoin, les systèmes ou équipes concernés et vos échéances. Nous reviendrons vers vous pour définir la mission.
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